
ענבל כפיר טלמון
סדנאות פיתוח מנהלים:
כלים פרקטיים לתוצאות בשטח!
המדד להצלחת הסדנה הוא עד כמה המנהלות והמנהלים המשתתפים מקבלים ערך מוסף פרקטי להבנה וביצוע התפקיד שלהם כמנהלים ביומיום ("תכלס, בשטח").
-
פיתוח מודעות ניהולית וגיבוש תפיסת תפקיד ניהולי
-
הקניית כלים ומיומנויות מעשיים ועדכניים בניהול
-
סיוע בפיתוח סגנון ניהולי - מנהיגותי אישי של כל אחד מהמשתתפים/ות
-
חיזוק תחושת המסוגלות והרחבת מעגל ההשפעה
-
יצירת מרחב צמיחה באמצעות שיתוף בניסיון ולמידת עמיתים
-
הגברת שיתוף הפעולה וממשקי העבודה בין המנהלים ובין הצוותים
-
המתודולוגיה שלי: פרקטיות וגמישות לתוצאות מתמשכות
בחברות הייטק מנהלים נמצאים תחת עומסים ולחצים רבים, הם מצפים לערך מיידי, וזקוקים לכלים ישומיים. אני מאמינה שאנשים לומדים ומיישמים את הלמידה ביומיום שלהם כאשר מתקיימים שני תנאים קריטיים:
-
רלוונטיות מיידית: הנושאים הנלמדים חייבים להיות רלוונטיים באופן ישיר למציאות היומיומית ולאתגרים העכשוויים של המנהלים המשתתפים
-
למידה אקטיבית: אנשים לומדים בצורה הטובה ביותר כאשר הם פעילים בתהליך
מתוך הנחות יסוד אלו, אני מביאה לארגונים סדנאות פיתוח מנהלים שמייצרות השפעה לאורך זמן!
כך מייצרים השפעה – "מגרש האימונים" הניהולי
החלק החשוב ביותר בסדנה הוא הפרקטיות של התכנים. היישום של התכנים נעשה באמצעות:
-
עיסוק בדילמות ניהוליות אמיתיות מחיי היומיום של המשתתפים
-
ניתוחי מקרה וסימולציות מותאמות לתרחישים הארגוניים
-
"מגרש אימונים" בטוח ומוגן: במרחב הקבוצתי, אנו יוצרים סביבה שמאפשרת למידה ותרגול של כלים ניהוליים פשוטים, מעשיים ויעילים.
-
תהליכי אבחון עצמי וקבלת משובים - המסייעים להתפתחות אישית ומקצועית עמוקה.
בעידן של השתנות מתמדת, חוסר ודאות והתמודדות עם משברים תכופים (Disruption) , גמישות היא עקרון מנחה מרכזי.
תוכנית הסדנה משתנה באופן גמיש ודינמי לאורך כל הסדנה בהתאם לצרכים המשתנים העולים מהמשתתפים ומהצרכים הארגוניים הייחודיים.
נושאי הסדנאות – התמודדות עם אתגרי הניהול היומיומיים
הסדנאות מתקיימות בקבוצות קטנות ואינטימיות, ומאפשרות דיון מעמיק ופרספקטיבה אישית על מגוון הנושאים שהמנהלות והמנהלים מתמודדים איתם ביומיום, כמו:
-
תפיסת תפקיד המנהל, נשיאה באחריות ויוזמה ניהולית
-
גישות ניהוליות מתקדמות והתמודדות עם ביצועי עובדים
-
תיאום ציפיות, מתן משוב שוטף, וחניכה ופיתוח עובדים
-
מוטיבציה, מחוברות (Employee Engagement) ושימור טאלנטים
-
ניהול שגרות, ניהול זמן, ותעדוף משימות בסביבה מהירה ודינאמית
-
עבודה עם ממשקים פנימיים וחיצוניים ויצירת השפעה ארגונית רחבה
במהלך הסדנה מתפתחת "שפה ניהולית משותפת" ובנוסף נבנית קהילת מנהלים בעלת תקשורת פתוחה, המסייעת לשיפור משמעותי של ממשקי העבודה והסינרגיה בין המנהלים בארגון גם ביומיום.
-
שותפות אסטרטגית עם משאבי אנוש – מפתח להצלחה
אני מאמינה בשותפות מלאה וצמודה עם מחלקת משאבי אנוש בארגון. הסינרגיה בין תכני הסדנה למציאות הארגונית חיונית ליצירת השפעה ארוכת טווח. שיתוף הפעולה מאפשר למשאבי אנוש לקחת חלק פעיל, להמשיך ולפתח את המנהלים בהתבסס על תכני הסדנה ו"השפה" הניהולית שנוצרה, ולהבטיח את הטמעת הלמידה. מבחינתי, השותפות עם משאבי אנוש היא מרכיב אסטרטגי קריטי בהצלחת התכנית כולה.
בעולם הניהול אין תשובות פשוטות – רק שאלות שמגדירות את הדרך שלך.
בסדנה נצלול לדילמות אמיתיות מהשטח, כאלה שמנהלים פוגשים כל יום, ונגלה כלים פרקטיים שיאפשרו לך לקבל החלטות חכמות יותר, להוביל בביטחון, וליצור צוות מחויב ומצליח.-
איך גורמים לעובדים לרצות לקחת אחריות – ולא רק כי אמרת להם?
-
כשהחבר הכי טוב שלך בצוות לא עומד ביעדים – האם תוכל לדבר איתו על זה?
-
קיבלת החלטה מההנהלה שאתה לא מאמין בה – תציית או תילחם?
-
איך אפשר להגיד לעובד שהביצועים שלו לא מספיק טובים – בלי להוריד אותו?
-
"שיטת הסנדוויץ’" במשוב – נוסחת פלא או מיתוס ניהולי?
-
מה תעשה כשהצוות שלך "נחמד" מדי ולא אומר את האמת?
-
מה עושה מנהל חכם כשיש לו עובד שהוא סופר-כוכב… עם אופי קשה?
-
עובד שחוק מולך – תדע להדליק בו מחדש את הניצוץ?
-
מה עושים כשיש יותר מדי סדרי עדיפויות – והכול "דחוף"?
-
קולגה מעכב אותך – איך תגרום לו לדלוור בזמן, בלי להיכנס לעימות?
-
המנהל שלך לא נותן גיבוי, או מתערב בכל דבר – מה הצעד הבא שלך?
-
רוצים לראות איך סדנת המנהלים יכולה להזניק את המנהלים שלכם? מוזמנים ליצור קשר איתי

